نگاه تازه به بحران‌های نوجوانی/گزارش نقدی درباره‌ی شعر: نوجوان بین آتش بس در استرس جنگ

از فیلمنامه «دختر نوجوان» تا قصه‌ای با موضوع آتش بس: نگاه تازه به بحران‌های نوجوانی/گزارش نقدی درباره‌ی شعر «نوجوان بین آتش بس در استرس جنگ»

سرویس فرهنگ وهنر// متن شعر با عنوان «نوجوان بین آتش بس در استرس جنگ»، تصویری عمیق و شاعرانه از دغدغه‌ها و اضطراب‌های نوجوانی در زمان جنگ و تحریم ارائه می‌دهد.
این اثر که از زاویه دید یک نوجوان نوشته شده، به خوبی فضای روانی و اجتماعیِ مخاطبان نوجوان را در شرایط بحرانی نمایش می‌دهد.
نکته جالب توجه این است که دکتر حجت بقایی پیش‌تر فیلمنامه‌ای با عنوان «دختر نوجوان» را نوشته بود که متأسفانه فرصت تولید نیافت، اما او این قصه را به شکل یک شعر و قصه شاعرانه درآورد. 
این تبدیل از فیلمنامه به شعر، باعث شده تا بار احساسی و ذهنی موضوع بیشتر و بهتر به مخاطب منتقل شود. زبان شعر ساده و در عین حال پر از تصاویر تأثیرگذار است که به خوبی تنش درونی و بیرونی نوجوان را به نمایش می‌گذارد.
شعر با تکرار «من نوجوانم» به مخاطب تاکید می‌کند که این روایت از زبان خود نوجوان است و او را در مرکز قصه قرار می‌دهد. استفاده از تضادها مثل «آتش بس که هنوز بوی دود و خون می‌دهد» و «زندگی کردن حتی وقتی نفس‌ها در قفس است»، فضای ناامنی و در عین حال امیدواری را همزمان بیان می‌کند.
در طول شعر، نوجوان بین فشارهای جنگ، استرس تحریم، اضطراب آینده، و تلاش برای حفظ زندگی عادی گیر کرده است. این تنش‌ها به خوبی منتقل شده‌اند و مخاطب می‌تواند حس سردرگمی، ترس و آرزوهای نوجوان را لمس کند.
همچنین اشاره به امتحان‌های زندگی به عنوان امتحان‌های بی‌رحم، استعاره‌ای هوشمندانه و قوی برای فشارهای غیرقابل پیش‌بینی دوران نوجوانی در شرایط جنگ است.
از لحاظ ساختاری، شعر فاقد قافیه‌های دقیق است و بیشتر به سمت شعر نو و آزاد حرکت کرده است که متناسب با فضای پراسترس و پراکنده ذهنی نوجوان است. 
این انتخاب به بیان طبیعی‌تر و ملموس‌تر احساسات کمک کرده است.
با این حال، گاهی حجم احساسات و تکرار مفاهیم، ممکن است کمی باعث شود مخاطب در برخی بخش‌ها احساس یکنواختی کند. از طرفی، در برخی قسمت‌ها مانند «تفریح کجاست وقتی صدای جنگ در گوش‌هایمان می‌پیچد؟» انتظار می‌رود کمی عمق بیشتری به جنبه‌های مثبت زندگی نوجوانان داده شود تا تعادل برقرار شود.
در مجموع، این شعر توانسته است تصویری زنده و تأثیرگذار از حال و هوای نوجوانان در شرایط جنگ و بحران ارائه دهد. 
تبدیل یک فیلمنامه به شعر، فرصت بیانی جدید و جذابی را فراهم کرده و حس صداقت و خامی روایت را حفظ کرده است. این اثر می‌تواند به عنوان یک سند فرهنگی-اجتماعی، پیام‌آور دغدغه‌های نسل نوجوان در زمانه‌ای پرتنش باشد.

بیایید همدلی را عمل کنیم؛ انتشار ایده و طرح برنامه‌ای برای نزدیک‌تر شدن به انسانیت

بیایید همدلی را عمل کنیم؛ انتشار ایده و طرح برنامه‌ای برای نزدیک‌تر شدن به انسانیت
(گروه خبری اخبار مدیریت)

دکتر حجت بقایی، طراح و نویسنده برنامه «بیایید همدلی را عمل کنیم»، از ضرورت تولید چنین برنامه‌ای در شرایط امروز جامعه می‌گوید. او معتقد است که فاصله‌های اجتماعی و فردی روز به روز بیشتر می‌شود و این موضوع نیاز به توجهی ویژه و عملی را می‌طلبد. برنامه‌ای که نه تنها به تئوری همدلی بپردازد، بلکه آن را به شکل عملی در زندگی روزمره مردم جاری کند.
بقایی تاکید می‌کند که همدلی صرفاً یک احساس نیست، بلکه عملی است که باید در رفتارها و برخوردهای روزانه تجلی یابد. به همین دلیل، آیتم‌های برنامه طوری طراحی شده‌اند تا مخاطب را به مشارکت مستقیم و فعال در این مسیر دعوت کنند. هر بخش از برنامه با هدف ایجاد فضای تعاملی و ایجاد حس مسئولیت اجتماعی شکل گرفته است.
در ساختار برنامه، آیتم‌های متنوعی قرار گرفته که هر یک به شکلی خاص به موضوع همدلی می‌پردازند؛ از روایت‌های واقعی و داستان‌های تاثیرگذار گرفته تا کارگاه‌های آموزشی و پیشنهادهای عملی برای تقویت مهارت‌های ارتباطی. این ترکیب متنوع باعث شده تا مخاطب بتواند با هر علاقه و دغدغه‌ای، نقطه شروعی برای تمرین همدلی پیدا کند.
دکتر بقایی باور دارد که برنامه «بیایید همدلی را عمل کنیم» باید یک حرکت جمعی باشد. او از همه اقشار جامعه، به ویژه نهادهای فرهنگی، رسانه‌ها و گروه‌های مردمی دعوت می‌کند تا در تولید محتوا و اجرای برنامه مشارکت فعال داشته باشند. این مشارکت می‌تواند هم به شکل ارائه پیشنهادات و ایده‌ها و هم به صورت حضور در آیتم‌های مختلف برنامه صورت گیرد.
ضرورت چنین برنامه‌ای از آنجا ناشی می‌شود که در دنیای امروز، با وجود همه پیشرفت‌های تکنولوژیک و ارتباطی، ارتباط انسانی و درک متقابل به شدت آسیب دیده است.
«بیایید همدلی را عمل کنیم» قصد دارد این خلأ را پر کند و زمینه‌ساز ایجاد جامعه‌ای همدل‌تر و مهربان‌تر شود.

دکتر حجت بقایی، در ادامه درباره اهمیت حمایت و مشارکت گروه‌های مختلف در ساخت و گسترش برنامه «بیایید همدلی را عمل کنیم» تأکید می‌کند. 
او معتقد است که تحقق هدف برنامه بدون همراهی و حمایت فعال نهادها و شخصیت‌های مختلف امکان‌پذیر نیست.
از حامیان مالی و اسپانسرها دعوت می‌شود تا با سرمایه‌گذاری در تولید و پخش برنامه، نقش کلیدی خود را در ترویج فرهنگ همدلی ایفا کنند. این حمایت‌ها می‌تواند شامل تامین هزینه‌های فنی، تبلیغات و تولید محتوا باشد که نه تنها موجب دیده شدن برند و افزایش اعتبار اجتماعی آنها می‌شود، بلکه آنها را به عنوان پیشگامان مسئولیت اجتماعی در جامعه معرفی می‌کند.
خوانندگان، ورزشکاران، هنرمندان و چهره‌های محبوب نیز می‌توانند با حضور در برنامه، مشارکت در آیتم‌های مختلف و انتشار پیام‌های همدلی، تاثیرگذاری برنامه را دوچندان کنند. این همکاری برای آنها فرصتی است تا تصویر مثبت‌تری از خود در اذهان عمومی بسازند و در کنار آن، در یک حرکت انسانی و ارزشمند سهیم باشند.
شرکت‌ها و موسسات خدماتی نیز می‌توانند با حمایت مالی یا مشارکت در فعالیت‌های تبلیغاتی و فرهنگی، نه تنها در ارتقاء سطح فرهنگی جامعه نقشی موثر ایفا کنند، بلکه با جلب توجه مخاطبان، به افزایش رضایت و وفاداری مشتریان خود نیز دست یابند.
دکتر بقایی با اشاره به سودهای ملموس این مشارکت‌ها، خاطرنشان می‌کند که این حمایت‌ها به عنوان سرمایه‌گذاری در توسعه فرهنگی و اجتماعی کشور تلقی می‌شود که در بلندمدت باعث بهبود فضای کسب‌وکار و روابط انسانی خواهد شد. علاوه بر این، برندهای حامی در قالب برنامه دیده شده، در رسانه‌ها معرفی شده و به عنوان نمادهای همدلی و مسئولیت اجتماعی شناخته خواهند شد.
بقایی تاکید می کند، این دعوت فراتر از یک همکاری معمولی است؛ این فراخوانی است برای ساختن جامعه‌ای همدل‌تر، که در آن هر فرد، گروه یا نهاد می‌تواند نقش موثر و ماندگاری ایفا کند. «بیایید همدلی را عمل کنیم» برنامه‌ای است که با مشارکت همه ما، توانایی ایجاد تغییرات مثبت واقعی را دارد.
در پایان، دکتر بقایی تاکید می‌کند که همدلی یک راه‌حل نیست، بلکه آغاز یک مسیر است. مسیری که اگر به صورت عملی و پیوسته طی شود، می‌تواند به تغییرات مثبت گسترده در سطح فردی و اجتماعی منجر شود. این برنامه، فراخوانی است برای همه کسانی که باور دارند جهان امروز به همدلی بیشتر نیاز دارد.
#گفتگوی_رسانه_ای 
#حجت_بقایی 
#همدلی
#دکتر_حجت_بقایی
#تحقیق_و_توسعه 
#طرح
#ایده
#برنامه
#مشارکت_مردم
روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

دکتر بقایی چه کارهایی می‌تواند برای آنان که به او اعتماد می‌کنند انجام دهد؟

×گروه خبری اخبار مدیریت
+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه//

 

دکتر بقایی در صفحه شخصی اش نوشت : 

از امروز ۱۶ تیر ماه ۱۴۰۴ طبق قولی که داده ام بعضی از طرحهایم را برای عموم منتشر می کنم،
شاید استفاده کنند :::
_______
دکتر بقایی چه کارهایی می‌تواند برای آنان که به او اعتماد می‌کنند انجام دهد؟
(در گفتگوی صمیمی با دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه)
به گزارش اخبار مدیریت // اعتماد، گنجی است که به سختی به دست می‌آید و به آسانی از دست می‌رود. دکتر حجت بقایی به عنوان مشاور تحقیق و توسعه، در گفتگو با خبرنگار ما مطالبی را گفت را حاوی نکات جالبی است ، دکتر بقایی گفت: زمانی که افراد و سازمان‌ها به من اعتماد می‌کنند، مسئولیتی سنگین بر دوش من قرار می‌گیرد تا این اعتماد را پاس بدارم و به بهترین شکل ممکن آن را به ثمر برسانم. به عنوان یک مشاور تحقیق و توسعه که ارتباطات نسبتا گسترده‌ای در استان‌های مختلف از جمله مازندران، البرز، تهران، خراسان، آذربایجان، خوزستان، کهگیلویه و بویراحمد، کرمان، شیراز، اصفهان، قم و سایر نقاط دارم، و به واسطه عضویت در شوراها و کارگروه‌های مردمی در زمینه ارتباطات عام فعالیت می‌کنم، وظایف متعددی بر عهده دارم که در ادامه به تفصیل به آنها می‌پردازم.
مراحل را برای راحتی مخاطبین با الف ،ب،ج و ... تفکیک می کنم:
الف/به صورت دقیق نیازها را تحلیل کرده و راهکارهای علمی و عملی ارائه دهم :
اولین و مهم‌ترین کاری که برای افرادی که به من اعتماد کرده‌اند انجام می‌دهم، تحلیل عمیق نیازها و چالش‌های آنهاست. با تکیه بر تجربه تحقیقاتی و ارتباط مستقیم با دانشگاه‌ها و نهادهای علمی، اطلاعات به‌روز و قابل اتکا را استخراج می‌کنم و راهکارهای مبتنی بر شواهد و دانش نوین را ارائه می‌دهم. این کار منجر به تصمیم‌گیری‌های علمی و دقیق‌تر می‌شود که می‌تواند نتایج مثبت و پایدار برای همه طرف‌ها به همراه داشته باشد.
ب/ایجاد و تقویت پل‌های ارتباطی بین دانشگاه، صنعت و جامعه:
یکی از نقاط قوت من، دسترسی به شبکه وسیعی از دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی در استان‌های مختلف است. این امکان به من اجازه می‌دهد تا ارتباط موثر و سازنده‌ای میان دانشگاه‌ها، صنایع و جامعه برقرار کنم. از طریق این ارتباطات، پروژه‌های تحقیقاتی کاربردی شکل می‌گیرد که پاسخگوی نیازهای واقعی جامعه و صنعت باشد و همچنین فرصت‌های اشتغال و توسعه پایدار را فراهم کند.
پ/توسعه دانش و ارتقاء مهارت‌ها از طریق آموزش و ترویج علم:
با توجه به تجربه گسترده‌ام در برگزاری سمینارها، نمایشگاه‌ها، کارگاه‌های آموزشی و کنفرانس‌های خبری، تلاش می‌کنم که دانش و مهارت‌های نوین را به شکل جذاب و کاربردی به مخاطبان منتقل کنم. این فعالیت‌ها به مخاطبانم کمک می‌کند تا با آخرین یافته‌های علمی و تکنولوژیکی آشنا شوند و مهارت‌های خود را در زمینه‌های تخصصی ارتقاء دهند.
ج/تقویت ارتباطات رسانه‌ای و ایجاد موج‌های خبری موثر: به عنوان حجت بقایی که یک تکنسین فنی رسانه است و کسی که شناخت نسبی از سازوکار رسانه‌ها دارد، نقش مهمی در خبرسازی و ایجاد موج رسانه‌ای ایفا می‌کنم. با تولید محتوای جذاب و خبرسازی هدفمند، تلاش می‌کنم که پیام‌های مهم و موثر را به صورت گسترده و تاثیرگذار به جامعه منتقل کنم و از این طریق حمایت و همراهی بیشتری برای پروژه‌ها و ایده‌ها فراهم آورم.
د/مشاوره تخصصی و حمایت از تصمیم‌گیری‌های راهبردی:
با عضویت در شوراها و کارگروه‌های مردمی، و ارتباط و حمایت اساتید در رشته های مختلف، امکان مشارکت در تصمیم‌گیری‌های راهبردی و ارائه مشاوره تخصصی برای توسعه پایدار فراهم شده است. در این نقش، سعی می‌کنم که دیدگاه‌های علمی، تجربیات میدانی و تحلیل‌های دقیق را در اختیار تصمیم‌گیرندگان قرار دهم تا بهترین راه‌حل‌ها با توجه به شرایط بومی و ملی اتخاذ شود.
ن/حفظ شفافیت و پاسخگویی مستمر: یکی از اصول بنیادین من، شفافیت و پاسخگویی به مخاطبانی است که به من اعتماد کرده‌اند. تلاش می‌کنم همواره گزارش‌های دقیق و قابل فهم از روند پروژه‌ها، نتایج تحقیق‌ها و اقدامات انجام شده ارائه دهم تا شفافیت حفظ شده و اعتماد مخاطبان مستحکم‌تر شود.
م/پشتیبانی و همراهی مستمر در مسیر توسعه: اعتماد یک فرآیند پویاست که نیاز به نگهداری و تقویت دارد. از این رو، با ارائه خدمات مشاوره‌ای مستمر و به‌روزرسانی‌های علمی و خبری، همراهی مستمر با افراد و سازمان‌هایی که به من اعتماد کرده‌اند را حفظ می‌کنم تا در مسیر توسعه و پیشرفت آنها نقش موثری ایفا کنم.
در نهایت، آنچه من دکتر حجت بقایی می‌توانم برای کسانی که به من اعتماد می‌کنند انجام دهم، فراتر از ارائه مشاوره صرف است. من متعهد به ساختن ارتباطات پایدار، تولید دانش کاربردی، ایجاد فرصت‌های آموزشی، هدایت موج‌های رسانه‌ای مثبت و حمایت مستمر از توسعه پایدار هستم. این اقدامات، نتیجه اعتماد آنها را به بهترین شکل پاس می‌دارد و گامی موثر در پیشرفت علمی، اجتماعی و اقتصادی جامعه ما خواهد بود.

همدلی را باید عمل کرد، فقط احساس آن کافی نیست

همدلی را باید عمل کرد، فقط احساس آن کافی نیست

(دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه)

رفته بودم آستانه اشرفیه، مردم را دیدم، آدمها را دیدم، حرفهایشان را شنیدم، رنجشان را دیدم، و این باعث شد، که تا صبح فکر کنم و خروجی آن این دست نوشته است،
می توانستم طرح آن را جایی بدهم که بایگانی شود ، خوانده نشود و تحسین شوم ولی جهت اطلاع عموم منتشر می کنم، شاید افرادی پیدا شوند که بخواهند همدلی را به ظهور برسانند: 
( به نام او که حامی همه ماست)
در روزگار ما، دیدن درد دیگران کافی نیست. نمی‌توان فقط نگران شد، آه کشید و عبور کرد. جنگ، ویرانی به جا می‌گذارد؛ اما چیزی که بعد از فروکش کردن گلوله‌ها و دود باقی می‌ماند، جان‌های نیمه‌جان و دل‌های بی‌پناه است. مردمانی که هر چه داشتند از دست دادند، هنوز ایستاده‌اند، ولی چشم‌انتظار یک نشانه‌اند؛ نشانه‌ای از همدلی. و همدلی، تنها وقتی معنا پیدا می‌کند که به عمل درآید.
در چنین روزگاری، وظیفه ما روشن است. باید صدای مردم زخمی باشیم، نه فقط در حرف، که در حرکت. همین حالا وقت آن است که تمام توان‌مان را جمع کنیم و کاری بکنیم. کاری ماندگار.
تصور کنید تور کنسرتی به راه بیفتد، نه برای سرگرمی، بلکه برای زندگی. هنرمندانی که برای مردم می‌خوانند، برای زخمی‌ها می‌نوازند، و با صدای خود پلی می‌زنند بین دل‌ها. شهری پس از شهر، سالن به سالن، جمعیتی گرد هم بیاید تا نشان دهد هنوز امید هست. تمام درآمد این کنسرت‌ها صرف بازسازی خانه‌هایی می‌شود که فرو ریخته‌اند، و دل‌هایی که شکسته‌اند. سالن‌هایی که با همراهی مسئولان و مدیران فرهنگی در اختیار پروژه قرار می‌گیرد، هنرمندانی که بی‌چشمداشت می‌خوانند، و اسپانسرهایی که می‌خواهند کنار مردم باشند. این یک تور موسیقی نیست؛ این یک قافله همدلی‌ست.
در کنار آن، می‌توان مسابقه‌ای ورزشی به راه انداخت. رویدادی با چهره‌های محبوب ورزش و رسانه، با پوشش تلویزیونی، پخش زنده و حمایت برندهایی که امروز بیش از همیشه باید در کنار جامعه بایستند. مسابقه‌ای که نتیجه‌اش نه فقط روی تابلو امتیاز، که در تعداد خانه‌هایی‌ست که باز می‌شوند، در لبخندهایی‌ست که به کودکان برمی‌گردد. لباس‌ها و توپ‌های امضاشده حراج می‌شوند و درآمد آن صرف ساختن فردایی می‌شود که امروز نابود شده.
و این همه، آغاز راه است.
می‌توان نمایشگاهی برگزار کرد، از عکس‌ها و نقاشی‌هایی که جنگ را روایت می‌کنند و مقاومت را فریاد می‌زنند. می‌توان آثار هنری را به حراج گذاشت، نه برای ثروت که برای ترمیم و بازسازی.
کافه‌ها و فروشگاه‌هایی می‌توانند بخشی از فروش‌شان را وقف این راه کنند.
چالش‌های مجازی می‌تواند توجه نسل جوان را جلب کند و به هر "پست"، یک کمک واقعی پیوند بزند.
کارگاه‌هایی می‌تواند برگزار شود، جایی که هنرمندان و متخصصان تجربه خود را با دیگران شریک شوند و هزینه شرکت، کمک مستقیم باشد.
اما فراتر از تمام این‌ها، مهم‌ترین نکته شفافیت است. باید وب‌سایتی داشته باشیم که همه ببینند چه کرده‌ایم، چقدر جمع شده، چطور خرج شده و چه دستاوردی داشته‌ایم. کمک مردمی باید با اطمینان و اعتماد همراه باشد، و این جز با گزارش‌ مالی دقیق و عمومی به دست نمی‌آید.
چنین پروژه‌ای نه پیچیده است و نه دور از دسترس. فقط اراده می‌خواهد. تیمی که گرد هم بیاید، وظایف را تقسیم کند، زمان‌بندی دقیقی داشته باشد، مجوزها را بگیرد، و با همدلی واقعی حرکت کند.
دو ماه، فقط دو ماه زمان لازم است برای راه‌اندازی این حرکت.
و نتیجه‌اش، چیزی فراتر از کمک مالی خواهد بود: ایجاد یک جریان، یک فرهنگ. اینکه نشان دهیم جامعه هنوز زنده است، و نسبت به رنج دیگران بی‌تفاوت نمی‌ماند.
همدلی را باید عمل کرد.
حالا وقت آن است.
#همدلی
#کنسرت
#حجت_بقایی 
#نمایشگاه
#کارگاه_مدیریت 
#کارگاه_آموزشی 
#تور_کنسرت
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#تحقیق_و_توسعه 
#ایران
#مصاحبه_اختصاصی
+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

گفتگو با دکتر بقایی طراح کارگاه : نگاهی به کارگاه «مدیریت به سبک عاشوراییان»؛ از تجربه‌ای محدود تا الگویی جاودان

ویرگول(نمایشگاه،کنفرانس،میزگرد)، در فضای معنوی و اندیشه‌محور یکی از کارگاه‌هایی که در سال‌های اخیر توجه برخی از علاقه‌مندان حوزه مدیریت اسلامی و اخلاق حرفه‌ای را به خود جلب کرده، کارگاهی است با عنوان «مدیریت به سبک عاشوراییان».

 دکتر حجت بقایی طراح و دبیر اجرایی این کارگاه که در بازه زمانی سال‌های ۱۳۹۴ تا ۱۳۹۸ در چند نوبت محدود آن را برگزار کرده است، در گفت‌وگو با خبرنگارما از تجربه خود در اجرای این دوره‌ها می‌گوید. او با نگاهی توأم با اشتیاق و دغدغه، به این نکته اشاره می‌کند که به دلیل درگیری با پروژه‌ها و فعالیت‌های دیگر، امکان تداوم این کارگاه فراهم نشد؛ در حالی که باور دارد ظرفیت‌های آن، بسیار گسترده‌تر و عمیق‌تر از آن چیزی است که در چند جلسه محدود بتوان به آن پرداخت.

به گزارش خبرنگار کارگاه آموزشی، دکتر بقایی توضیح می‌دهد:
«ایده کارگاه از اینجا آغاز شد که وقتی ما از عاشورا می‌گوییم، اغلب نگاه‌مان صرفاً عاطفی است. اما واقعه عاشورا فقط روضه و مصیبت نیست؛ یک مکتب تمام‌عیار مدیریتی و اخلاقی‌ است که اگر به درستی مطالعه و تحلیل شود، می‌تواند در زندگی فردی، سازمانی و اجتماعی راه‌گشا باشد. عاشورا فقط برای گریه نیست، برای آموختن درس زندگی است.»

مفهوم مدیریت عاشورایی

طراح و دبیر اجرایی کارگاه، مدیریت عاشورایی را نوعی مدیریت مبنایی، ارزشی و آرمان‌محور تعریف می‌کند که در آن هدف، حفظ کرامت انسانی، دفاع از حقیقت، و استقامت در برابر انحراف است. او می‌گوید:
«در عاشورا، با یک گروه فرمانده و پیرو معمولی روبه‌رو نیستیم. هر شخصیت، صاحب یک نقش و روش مدیریتی خاص خود بود. این تفاوت‌ها از عاشورا یک دانشگاه ساخته است.»

(مدیریت امام حسین (ع): مدیریت آرمان‌محور و تحول‌آفرین)

امام حسین (ع) را باید نماد مدیریت الهی و آرمان‌خواهی دانست. مدیریت او، مدیریتی مبتنی بر اصول تغییر بنیادین و اصلاح امت است. او در نامه‌ها و سخنرانی‌هایش به روشنی هدف قیام خود را بیان می‌کند: «إنّما خرجتُ لطلبِ الإصلاحِ فی أُمّة جدّی...»
دکتر بقایی در ادامه توضیح داد : 
«امام حسین در تصمیم‌گیری‌هایش، با تحلیل دقیق شرایط اجتماعی، سیاسی و دینی زمان خود، به گونه‌ای عمل کرد که حتی پس از شهادت، پیامش تا امروز زنده مانده است. او مدیر تغییر بود، اما نه تغییری زودگذر، بلکه تحولی که ریشه در فطرت انسان دارد. او رهبری بود که نه برای قدرت، بلکه برای هدایت آمد.»

(مدیریت امام سجاد (ع): مدیریت بحران + مدیریت در سکوت و ترمیم)

پس از واقعه عاشورا، امام سجاد (ع) بار سنگین مدیریت بحران بعد از فاجعه را به دوش کشید. او در شرایطی که تحت شدیدترین مراقبت‌ها و فشارهای حکومتی بود، نه تنها بازماندگان را حفظ کرد، بلکه با ابزار دعا و صحیفه سجادیه، هویتی فرهنگی، معنوی و الهی به جامعه تزریق نمود.
دکتر بقایی معتقد است:
«امام سجاد مدیری است که در دل فاجعه، توانست بذر تربیت دینی و فرهنگی را در جامعه‌ای بیمار بپاشد. روش او، مقاومت در سکوت، احیا از درون، و ساختن نسل آینده بود. این نوع مدیریت، برای روزهای پس از شکست ظاهری بسیار راهبردی است.»

(مدیریت حضرت ابوالفضل (ع): مدیریت وفاداری و عملیات اجرایی+ در اوج فرماندهی ، فرمانبردار)

حضرت عباس (ع) را باید مدیر میدانی، وفادار و فداییِ راه حقیقت دانست. در جایگاه یک فرمانده، نه فقط از نظر نظامی بلکه از حیث اخلاق، تعهد و ادب نیز نمونه است.
«حضرت ابوالفضل در اوج قدرت بدنی، هیچ‌گاه بی‌حساب عمل نکرد. تصمیم‌هایش دقیق، و همواره در چارچوب اهداف امام(ع) بود. او فرمانده‌ای نبود که به قدرت خود مغرور شود. بلکه جان‌فدا بود و در عین حال، استراتژیست میدان. فرمانده‌ای که هم فرمان‌بردار بود و هم فرمانده،»

(مدیریت حضرت زینب (س): مدیریت رسانه، اطلاع‌رسانی و حفظ عزت+ مدیریت بحران)

حضرت زینب (س)، پس از عاشورا، نقش کلیدی در مدیریت پیام‌رسانی قیام عاشورا ایفا کرد. او با سخنرانی‌هایش در کوفه و شام، خط رسانه‌ای ظلم‌ستیزانه عاشورا را به اوج رساند.
دکتر حجت بقایی، با تأکید خاصی بر نقش حضرت زینب می افزاید: «ایشان نه فقط یک خطیب بود، بلکه مدیر عملیات روانی، افکار عمومی و انتقال پیام عاشورا. در اوج اسارت، که توانستند دستگاه تبلیغاتی یزید را به چالش بکشند. حفظ عزت خاندان پیامبر در اوج اسارت، فقط از مدیری با ایمان، حکیمه و مسلط بر روان‌شناسی جمعی برمی‌آید.»

(هر صحابه، یک سبک مدیریت)

طراح و دبیراجرایی کارگاه در پایان یادآور می‌شود:
«ما در کارگاه، به تفکیک نقش‌ها، الگوهای مدیریتی سایر یاران عاشورا را هم بررسی کرده‌ایم. هر کدام از اصحاب امام، از حبیب بن مظاهر گرفته تا زهیر و مسلم بن عوسجه، سبکی در مدیریت داشتند؛ بعضی در مشاوره، برخی در میدان، و برخی در هدایت دیگران. این مجموعه، موزه‌ای از سبک‌های مدیریتی اخلاق‌محور است.»

دکتر حجت بقایی سخنانش را با یک دعوت صادقانه به پایان می‌برد:
«امید است متخصصین مدیریت، جامعه‌شناسان، معلمان، و مدیران کشور، این سبک‌ها را بخوانند و برای زندگی فردی و اجتماعی خود بهره ببرند. ما نیاز داریم محرم را نه فقط برای گریستن، بلکه برای آموختن بخوانیم. عاشورا، مکتبی است برای اصلاح جهان، از درون انسان‌ها.»
در پایان می‌توان گفت، کارگاه «مدیریت به سبک عاشوراییان» نه تنها بازخوانی عاشورا از منظر مدیریتی است، بلکه کوششی است برای کاربردی‌سازی مفاهیم متعالی عاشورا در دنیای امروز. آن‌گونه که دکتر بقایی طراح و دبیراجرایی این کارگاه می‌گوید، وقت آن رسیده که عاشورا را بفهمیم، نه اینکه فقط برایش گریه کنیم.

- نشریه الکتروتیکی کارگاه آموزشی /

+ گفتگو گروه آموزشی مدیران آینده - گروه اخبار مدیربت - نشریه الکترونیکی کارگاه مدیریت- ویرانیوز- آوای رودکوف - شبکه روابط عمومی 

پیشنهادات یک پژوهشگر برای آنانکه می خواهند برند شوند و برند بمانند

نشریه الکترونیکی Rekording// خلاصه گفتگوی خبرنگار اخبار مدیریت با دکتر حجت بقایی(عضو کارگروه روابط عمومی و تبلیغات دانشگاه)، مشاور تحقیق و توسعه در مورد برند شدن را در این صفحه منتشر می کنیم:

کارآفرینان صنعتی شمال کشور // این سئوال یعنی شما می خواهید برند شوید ، این یعنی چطور می‌توانید یک هویت متمایز، قابل اعتماد و شناخته شده در زمینه خودتون بسازید، طوری که مردم وقتی اسمتان را می‌شنوند یا می‌بینند، یاد چیزی خاص، ارزشمند و منحصربه‌فرد بیفتند.

در ادامه، مرحله به مرحله مهم‌ترین نکات برای برندسازی شخصی را خدمتتان عرض می کنم:

چگونه برند شخصی خود را بسازیم؟

۱. خودشناسی و تعیین هدف :

اول باید بدانید، دقیقا چه کسی هستید، کجای کار هستید؟ نقاط قوتتان چیست، ارزش‌ها و علاقه‌مندی‌هایتان را مشخص نمایید.

و بعد مشخص کنید که می‌خواهید، در چه حوزه‌ای شناخته شوید، (مثلاً مدیریت، آموزش، هنر، ورزش، فناوری و …).

در مرحله بعد هدف‌گذاری کنید: چه تصویری می‌خواهید از خودتان بسازید؟ می‌خواهید چطور در ذهن دیگران باقی بمانید؟

بعد فکر کنید و مخاطب هدف را تعریف کنید :

بدین صورت چه مشخص کنید می‌خواهید که کسانی شما را بشناسند و دنبال کنند (کارفرما، مشتری، همکار، دانشجو، جامعه خاص و …).

نیازها و خواسته‌های مخاطبینتان را بشناسید و سعی کنید، برای آنها ارزش تولید کنید.

و برای شروع کار محتوای ارزشمند تولید کنید ، شروع کنید به تولید محتوای مرتبط و با کیفیت (مثل مقاله، ویدئو، پست‌مناسب شبکه‌های اجتماعی، سخنرانی یا وبلاگ).

محتوایی باشد که مشکلات مخاطب را حل کند، یا به آنها مطالب جدیدی بیاموزد.

یادتان باشد ، استمرار داشته باشید؛ برند بدون فعالیت مداوم ساخته نمی‌شود.

در مرحله بعد حضور آنلاین و آفلاین خود را تقویت کنید،

در شبکه‌های اجتماعی مهم حوزه‌تان حضور فعال داشته باشید (ایتا، روبیکا، آپارات، سروش، بله، اینستاگرام، لینکدین، توییتر، یوتیوب و …).

وب‌سایت شخصی یا وبلاگ داشته باشید تا همه اطلاعات و کارهاتون را یکجا جمع کنید. آرشیو غنی از آثارتان داشته باشید.

در رویدادها، همایش‌ها و جلسات مرتبط شرکت کنید و با افراد جدید آشنا شوید.

یکی از مهمترین موارد ایجاد ارتباط و شبکه‌سازی است که باید انجام دهید،

ارتباطات حرفه‌ای‌تان را گسترش دهید.

به دیگران کمک کنید و همکاری کنید؛ این باعث می‌شود شهرت و اعتبارتان بیشتر شود.

مراقب باشید همیشه حرفه‌ای و مودب باشید، چون رفتار شما بخش مهمی از برندتان می باشد.

در مرحله بعد برای خودتان اعتبارسازی کنید و تخصصتان را به نمایش بگذارید ،

تخصصتان را با مدارک، پروژه‌ها، نمونه کارها و گواهینامه ها نشان دهید.

خلاصه نظرات مثبت و بازخوردهای خوب از دیگران را جمع‌آوری و منتشر نمایید.

اگر می‌توانید، به عنوان سخنران، مربی یا مشاور فعالیت کنید.

آخرین توصیه اینکه؛ از برند شخصیتان مراقبت کنید.

همیشه به بازخوردها گوش دهید و در صورت نیاز خودتان را به‌روزرسانی نمایید.

مراقب باشید در هیچ شرایطی اعتبارتان آسیب نبیند (مثلاً دروغ نگویید، وعده ای ندهید که نتوانید اجرا کنید، و …).

و اما نکات طلایی که باید ملکه ذهنتان شود :

صداقت پایه هر برند موفق است.

پایداری و استمرار در فعالیت‌ها، خیلی مهم‌تر از شروع هیجان‌انگیز اما کوتاه‌مدت است.

برند فقط یک لوگو یا اسم نیست؛ رفتار، گفتار و کارهای شما هم برند شما هستند.

همیشه این جمله را از من به یادگار داشته باشید : یادتون باشه که برند شدن یک سفر است، نه مقصد.

+ گفتگو با خبرنگار گروه خبری اخبار مدیریت

Selahaddin Fetih Kudüs dizisinin sona ermesi bahanesiyle Selahaddin tarzı bir yönetim atölyesi tasarlıyoruz Araştırma ve geliştirme danışmanı, atölye tasarımcısı ve kolaylaştırıcısı

Rekording Megazine //  Dr. Hojat Baghaei, Anadolu Haber'e verdiği röportajda şunları söyledi: "Selahaddin Fetih Kudüs dizisinin sona ermesi bahanesiyle, birkaç profesörün önerisi üzerine Selahaddin tarzı bir yönetim atölyesi tasarlıyoruz." Şöyle devam etti: "Hatta iki üniversite, Selahaddin'in yönetimi konusunda yüksek lisans derecesi için bir yüksek lisans programı başlatmayı kabul etti, ancak bu projeyi yürütmek için gerekli motivasyona sahip değilim." Ama bir atölye tasarlamayı planlıyoruz çünkü ben de Selahaddin'i daha iyi tanımak istiyorum ve bu atölyeyi öğrenciler için pratik bir şekilde tasarlamaya çalışıyoruz. Atölye için ayrıca iki sertifikamız var, biri katılım sertifikası, diğeri atölyeyi kabul edenlere verilecek olan atölyeyi tamamlama sertifikası. Anadolu Haber'e göre Dr. Baghaei, Selahaddin Eyyubi'nin kişiliği hakkında şöyle devam etti: Selahaddin Eyyubi, İslam ve dünya tarihinin en büyük askeri ve siyasi liderlerinden biri olup, cesareti, adaleti ve bilgeliğiyle gelecek nesiller için bir rol model olarak bilinmektedir. Müslümanları birleştirerek Kudüs'ü Haçlıların elinden kurtarmayı ve büyük bir imparatorluk kurmayı başarmıştır. Elbette Selahaddin Eyyubi'nin İranlılarla pek iyi geçinemediğini söylemeye gerek yok. Ve bu atölyede Selahaddin Eyyubi'den öğrenilebilecek liderlik derslerini tartışacağız. Bir bireyi, kültürel, dilsel, iklimsel ve ırksal farklılıkları olan bir milleti yöneten bir imparatorluğa dönüştürebilecek dersler. Ve bu tür bir yönetimin, avantajlarının yanı sıra, atölye sırasında öğrencilerin aşina olacağı dezavantajları da vardır. Bu atölye çalışmaları sırasında Baqai, Profesör Seyyed Alireza Shafiei Motahar - Dr. Hassan Najafi Solari - Dr. Alireza Salmanian - Dr. Mohammad Yavari - Dr. Mohammad Memari - Mühendis Farhad Shahsavari - Dr. Behnam Maleki - Dr. Ali Hossein Pour - Dr. Ali Aghamohammadi - Dr. Amir gibi profesörlerin işbirliği, rehberlik ve destek deneyimlerini paylaşacak. Moussaei - Haj Salman Mahdavi - Mühendis Alireza Khatami - Mühendis Bahman Mofidi - Mühendis Reza Kabiri Yeganeh ve Bay Omid Naqeeb. Bu anılar, Baqai'nin her zaman profesörlerinden ve onu çeşitli bahanelerle destekleyenlerden bahsetmeyi sevmesinden kaynaklanıyor.(tr)

Designing a Salahuddin-style management workshop on the pretext of the end of the Salahuddin Fateh Quds series

 Rekording Megazine // Dr. Hojat Baghaei, a research and development consultant and workshop designer and facilitator, said in an interview with Anadolu News: "On the pretext of the end of the Turkish series Salahuddin Fateh Quds, we are designing a Salahuddin-style management workshop on the suggestion of several professors." He continued: "Even two universities agreed to launch a master's degree program on the subject of Salahuddin's management for their master's degrees, but I do not have the necessary motivation to carry out that project." But we are planning to design a workshop because I am also interested in getting to know Salahuddin better, and we are trying to design this workshop in a way that is practical for the students. We also have two certificates for the workshop, one is a certificate of attendance and the other is a certificate of completion of the workshop, which will be awarded to those who are accepted. According to Anadolu News, Dr. Baghaei continued about the personality of Saladin: Saladin Ayubi is one of the greatest military and political leaders in the history of Islam and the world, who is known as a role model for future generations with his courage, justice and wisdom. By uniting Muslims, he succeeded in liberating Jerusalem from the hands of the Crusaders and establishing a great empire. Of course, it goes without saying that Saladin was not very good with the Iranians. And in this workshop, we will discuss the leadership lessons that can be learned from Saladin Ayubi. Lessons that can turn an individual into an empire that leads a nation with cultural, linguistic, climatic and racial differences. And this type of management, in addition to its advantages, also has disadvantages that the students will become familiar with during the workshop. During this series of workshops, Baqaei will share his experiences of cooperation, guidance, and support from professors such as: Professor Seyyed Alireza Shafiei Motahar - Dr. Hassan Najafi Solari - Dr. Alireza Salmanian - Dr. Mohammad Yavari - Dr. Mohammad Memari - Engineer Farhad Shahsavari - Dr. Behnam Maleki - Dr. Ali Hossein Pour - Dr. Ali Aghamohammadi - Dr. Amir Moussaei - Haj Salman Mahdavi - Engineer Alireza Khatami - Engineer Bahman Mofidi - Engineer Reza Kabiri Yeganeh, and Mr. Omid Naqeeb. These memories are simply because Baqai likes to always mention his professors and those who supported him under various pretexts.

Documentary that became the best lawyer of 2023. I, am Hojjat Baghaei

Rekording Megazine :Dr. Hojjat Baghaei wrote on his personal page on Tiwal: Documentary that became the best lawyer of 2023.
I, Hojjat Baghaei, received the title of the best Iranian lawyer of 2023 from the International Bar Association.
Because I sought to defend people's rights by producing reports and documentaries.
Of course, I did not maneuver much, except for brief references as a resume...
This year, 2025, I have also been nominated, I hope to achieve this this year as well.
This time, in addition to my resume of documenting in the fields of news and research, I am also taking this exam as a research and development consultant.

Dr. Salmanian appointed as President of the Global Foundation for Peace and Reconciliation

Dr. Salmanian has been appointed to this position by a decree issued by the President of the ALSA International Law and Management Universities.

Dr. Hojjat Baghaei, one of Dr. Salmanian’s prominent students, stated in his congratulatory message:

​​​​

​

“Esteemed Professor Dr. Alireza Salmanian Nuokabadi

I congratulate you, dear esteemed servant and the Iranian scientific and legal community, on your appointment as President of the Global Foundation for Peace and Reconciliation by the President of the ALSA International Law and Management Universities. I hope that under the divine approval, you will be more successful and proud in this important field and in serving the scientific community and elevating the name of the dear Islamic Iran in the international arena.

Sincerely, your permanent student

Dr. Hojjat Baghaei

​

​

​

It is worth noting that Dr. Alireza Salmanian Nokabadi is the President of the World Confederation of Self-Defense, the Director of International Affairs of the Foundation for Monitoring and Prevention of Crime and Administrative Corruption, the President of ALSA University in Asia and Iran (ALSA International Universities Group), and has a history of membership in the faculty of management and law universities. Published by: News Unit of the Peace and Reconciliation Working Group / International Academy for Peace and Human Rights